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重庆幸运农场:設計院+BIM+互聯網升級改變的思考

重庆幸运农场 www.jbztq.com 設計院+BIM+互聯網升級改變的思考

云南工程勘察設計院有限公司 劉 錚


摘要:互聯網時代,“信息交互,知識分享”可稱為互聯網思維;“收集信息,為我所用”是BIM+互聯網的精辟總結,正在改變著中國的制造業進入4.0時代。這對于建筑行業有什么樣的啟示呢?怎樣快速的進入建筑行業的4.0時代?作為生產性服務業的設計院在策劃、規劃、設計中,需要借鑒互聯網思維研究與作為制造業的施工企業融合,這應該是未來融合發展的拓展方向?;チ越ㄖ幸禱姑揮寫吹吒埠屯?,但互聯網將來肯定會影響到建筑行業,會深刻地改變世界,到那時怎么應對?


關鍵詞:升級改變、互聯網、設計院、BIM小組


0.引言

2015年我國有67多萬億GDP的總量及6.9%年增長率,發展速度并不低。但中國目前的發展進入了“新常態”。新常態經濟的生產目的是滿足人民日益增長的物質文化生活的需要,其驅動力——從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動。使得建筑行業傳統的工程項目、利潤率下降成為一種趨勢,使得傳統的建筑市場面臨極為慘烈的競爭。設計院從來都是靠一雙手畫圖賺錢,而不是別的。那么怎樣才能干更多的活,賺更多的錢?+BIM干什么?

設計院除了設計收入之外,有些來自策劃、咨詢之類的收入,這也是大有可能的。但是不代表說盈利來源就多元化了,現在還看不出來。

借助互聯網,用發展的眼光來看,大的趨勢是,隨著中國消費者需求的穩定提高,加上中國政府的有意的扎實引導政策。未來十年,中國的錢將大大流向大眾消費端。因為消費才是決定經濟增長的關鍵性因素,只有將消費作為經濟增長的主要動力,經濟的增長才算是回歸本意。過去消費的重頭是買房、買車,現在這兩點都受到了一定程度的抑制。但也不盡然。農村人口城市化的趨勢必然推進,只不過房地產的發展方式要調整罷了。那么設計院的發展方式也要調整,問題是:如何調整?需要認真的研究這個問題。

1.新常態下的發展有不同以往的特點

1.1.消費方式的改變與導向

模仿型排浪式消費階段基本結束,個性化、多樣化消費漸成主流。因此大規模的建造無特色、低質量、環境差的房地產已成為過去。國家推進引導性的六大消費工程:一是信息消費;二是綠色消費;三是穩定住房消費;四是提升旅游消費;五是挖掘教育、文化、體育的消費潛力;六是適應中國老齡化需求的相關消費。這六大消費工程大都跟建筑行業有關,消費的主流人群也逐漸發展為80后、90后(手持智能終端成長起來的一代)。

1.2.“互聯網+”或“+互聯網”的趨勢

基礎設施互聯互通和一些新技術、新產品、新業態、新商業模式的投資機會大量涌現,如:BIM協同信息管理、合伙人制、綜合管廊、智慧城市的提出就是這種變化之一?!盎チ?”趨勢下的信息化與工業化深度融合是主線,生產性服務業與制造業融合是未來融合發展的拓展方向。在這樣的大背景下+BIM被提速,但真的怎么做,我們并不知道。

1.3. “一帶一路”戰略已在加速推進

我國低成本比較優勢發生了轉化,高水平引進來、大規模走出去正在同步發生,“一帶一路”的提出是新常態的必然。業內專家表示,“一帶一路”戰略已經在向實際操作層面加速推進。一方面,國內對接熱情高漲,預計將開啟萬億基建熱潮;另一方面,海外項目將帶動“走出去”熱潮,能夠最快解決項目與資金問題的企業已經開始品嘗基建訂單落地的蛋糕。作為推進“一帶一路”戰略的重要推手,地方版“一帶一路”項目儲備庫已經在加速籌建。

1.4.組織特征與競爭

新興產業、服務業、小微企業作用將更為凸顯,生產小型化、智能化、專業化將成產業組織新特征。行業內老牌的設計集團2005年左右就開始了向上、下游發展,已形成多個巨無霸,他們最大的問題是管理流程太長、活力變差、官僚主義等,改變發展模式也是他們的當務之急。中小設計院不宜簡單模仿。現在,市場競爭逐步轉向質量型、差異化為主的競爭;環境承載能力已達到或接近上限,必須推動形成綠色低碳循環發展新方式;這是設計院發展的戰略機遇期,大家的起跑線比較接近。啥意思呢?以前是國家帶著大家一起追趕發達國家;以后是政府給大家掌燈,民營企業自己要鼓足了勁去追。這并非政府不管大家了,而是要做的事情不一樣了。以前我們缺的是社會基礎設施、城市基礎設施、重工業基礎,這些玩意,必須政府帶著大家一起搞。現在這些都有了,但我們沒有蘋果、沒有思科、沒有硅谷,這些新玩意,要靠自由市場的激勵。政府給大家看好門,大家放心向前沖。這就是“供給學派”的核心觀點所在。鼓勵創新的新供給、新產業。

1.5.設計院發展的要素

⑴求發展首先要求生存,尋求局部優勢,BIM+互聯網,提高自生能力,這或許是一個方向。人口老齡化日趨發展,農業富余人口減少,要素規模驅動力減弱,經濟增長將更多依靠人力資本質量技術進步,中國建筑行業的市場依然非常大,但要拿到訂單,一靠改變經營管理的理念和模式,二靠技術進步和掌握這些技術的人。一句話,研究設計院升級轉型發展需要什么樣的人和技術?

⑵現在互聯網對建筑行業還沒有帶來顛覆和威脅,但互聯網將來肯定會影響到建筑行業,會深刻地改變世界,到那時怎么應對?光少數人認識到不行,需要管理團隊、中層干部認識到這種變化的必要性并親自參與其中,比講100遍好得多。

   ⑶怎樣升級?設計院+BIM+互聯網(尤其是移動互聯網)是迅速調整適應新常態,然后跨過新常態進入常態最佳途徑嗎?要研究互聯網+XXX的企業,我們必須關注到建筑設計行業出現類似“小米”的攪局者,以互聯網的思維模式打碎行業舊秩序,或者我們成為攪局者!我們怎么才能成為攪局者?這是我們面臨的重大課題!當雷軍問郁亮“你們蓋的房子價格能不能跌一半”時,郁亮也曾一愣。但仔細思考后,他覺得這個可能性不是完全沒有。2013年底,郁亮在一次內部演講中說,他擔心未來房地產行業會不會出現類似“小米”的攪局者,以互聯網思維模式打破舊秩序,威脅甚至取代以萬科為代表的行業模式。這個問題并不是我想出來的,我也認為房價現在降一半的概率微乎其微。但這不等于說,提出這個問題沒有價值。有時,提出一個好問題,比得到一堆答案更重要。

2.互聯網思維的要義

互聯網時代,“信息交互,知識分享”可稱為互聯網思維;“收集信息,為我所用”是BIM+互聯網的精辟總結。它正在改變著中國的制造業進入4.0時代。這對于建筑行業有什么樣的啟示呢?怎樣讓我們也快速的進入建筑行業的4.0時代。作為生產性服務業的設計院在策劃、規劃、設計中,需要借鑒互聯網思維研究與作為制造業的施工企業融合,這應該是未來融合發展的拓展方向。

2.1攪局者“小米”的模式

雷軍團隊認為:“我們做手機不是說想把什么帶給用戶,而是用戶需要什么,我們把它做出來”。它一改傳統手機系統“閉門造車”的模式,完全以用戶需求為導向,MIUI(米操作系統)團隊的一大工作就是泡論壇,廣泛收集論壇上粉絲的反饋,根據這些反饋來解決bug(缺陷、漏洞),推動升級。同樣,米聊團隊也會充分收集來自微博、論壇等各個平臺的用戶反饋,快速迭代。海爾和小米,其實都是傳統行業,只不過進行了互聯網的改造。海爾用互聯網方式組織了9萬輛送貨車,可以送到全中國所有的縣級市用戶;小米給人們很多啟發,比如極致、專注、嚴格控制毛利率水平,這其實也是我們一直在做的事情,專業化!+BIM是不是也和小米、海爾類似,用+BIM來改造傳統的建筑業。

2.2互聯網的商業邏輯

在阿里,主要是學習怎么搭建一個平臺和生態系統;在騰訊,它擁有的是數億客戶的數據,改變了人與人之間交流的方式。當擁有足夠多的用戶之后,盈利模式的玩法指日可待。雷軍深諳互聯網強大的粉絲力量,他的產品研發從互聯網的需求廣泛征集開始,其小米產品的系統升級等也遵從網民的呼聲。雷軍泡小米論壇成為一種習慣,傾聽“米粉”的聲音,成為雷軍每日的必修課。當產品以及服務的用戶體驗極大的提升之后,雷軍成功的生產出互聯網經濟下的市場需求產品和品牌,再利用互聯網進行分發和銷售,利用互聯網制造饑餓營銷,讓小米品牌的口碑進一步擴張,當龐大的“米粉”搶購新上市的小米產品的時候,小米的品牌營銷便可稱之為“無為而治”。+BIM的建筑業卻不受軟件商尊重,他很少聽你的聲音。

2.3雷總結的互聯網思維

專注、極致、口碑、快這七字決,這七字決不難理解,也一直被總結為企業經營之道,“專注”就是做一件事情,即“核心”,“極致”便是把這件事情做到最好,即“專業”,“口碑”就是消費者認知,即“美譽度”,“快”便是把握市場機會,即“機遇”,這就是為什么大量的企業經營一直在完善提升的事情就沒有取得小米這么大的成功,喬布斯說,其實互聯網就是一種方法論,把握住這種方法就深得互聯網精髓了,用不著閉關參悟,那這種方法論的背后邏輯以及基礎是什么呢,喬布斯沒說,從互聯網技術促進了信息的自由流動這一本質便可得知互聯網思維之要義。+BIM的建筑業我們該專注什么?。

3.在互聯網基石上的思維是什么

馬云、馬化騰、李彥宏這些互聯網教父級的人物在不同場合上都表示:不了解80后、90后的思想讓他們睡不著覺,可謂是一語道破天機。

現在的決策者是50后、60后、70后,他們在想什么?再過幾年的決策者可就是80后、90后。對于這些我們了解嗎?

3.1眾創是升級轉型的必由之路

在沒有互聯網的時代,電視、報紙等媒體在很大程度上單向傳播,社會的認識具有很大程度的一致性,所以“口碑”也就成了“一些人”(比如說某某大師,某某流派,……。)的口碑?;チ謀淞蘇庖還媛?,“一些人”的思想和口碑只是人們參考的途徑之一,人們有了自己的思想和口碑,眾口鑠金中的“眾”才代表真正意義上的眾;作為“眾”的一員,消費者的參與度積極性大大提高。我們尤其要注意到這點!+BIM來的建筑業可能得學點互聯網思維,黃強說得好,要有批判的基因。

所以,小米把論壇、微博、微信等社交平臺作為研發的大本營,跟用戶交朋友,根據他們的意見來改進產品,我們最懂用戶,和用戶走得最近,這也是喬布斯引以為豪的變革和自信的資本。所以要聽用戶的聲音滿足用戶的需求,米U(米操作系統)成了最合適的載體,米U也成了小米最核心的資產。在互聯網思維下,小米不“專注”就忙不過來,不“極致”用戶就不認同,不“快”用戶就不等,不樹立好的“口碑”用戶就不買單。

搞清楚了互聯網思維的要義,怎樣運用這一方法走向成功呢?那就要在了解人們對世界、社會的認識和看法的基礎上打破他們的預期,沖擊他們的靈魂,讓他們尖叫。

要讓產品符合消費者認知的利好。炒過股票的人知道,雖然CPI下降是利好,但是下降幅度低于預期就成了利空。在人們花錢買正版殺毒軟件的時候,免費版本的360火了,在人們打電話發短信需要付費的時候免費的微信火了,在市場上雙核高配智能機賣3000左右的時候突破2000的小米火了,在活期存款無利率的時候余額寶的高收益火了……

       3.2互聯網給了我們什么啟示

⑴互聯網、+BIM對設計行業而言更多是一種工具,能否做好主業,就看設計院從建筑設計向城市配套設計轉型的目標能否實現,如:政策咨詢、整體策劃、城鎮發展規劃、建筑設計、市政、道路、水電氣、排污、地下綜合管廊、城市管理模式設計創新等。

⑵目前設計行業還沒有受到互聯網的什么具體威脅。建筑行業還是很難被顛覆的,從拿地到蓋房子,要蓋百多個章,一個項目的審批環節上百個,和政府部門打交道的步驟不能省略。我們學習互聯網、+BIM,不意味著丟了主業,而是用互聯網+BIM的思維和方法去更好地做好主業,把這個工具用好。

⑶互聯網會減少交易成本,讓我們離用戶更近,但是所有的商品都不可能完全免費,任何企業,或者用互聯網武裝的企業也都具有基本的商業邏輯,那就是盈利。目前還沒有看到設計產品完全免費然后靠其他服務盈利的模式。在總承包活動中減免設計費也是有前提的。

⑷未來10-15年內,建筑業的大勢仍然是好的。中國還有很長的城鎮化道路要走,計劃生育政策放松,即國家全面放開“生二胎”的政策,人口數量又有新的變化,受過良好教育的人比例越來越高。這對行業有足夠支撐作用。很多人說現在房子很多了,等獨生子女一代,房子過剩了,但別忘了中國“舊改”(舊城改造)力度有多大、速度有多快;20年前蓋的房子是不是還能適應今天人的居住水平、生活需要,這些東西都值得探討。

4.設計院+BIM+互聯網的必然

     在互聯網時代設計院的存在取決于是否具有核心競爭力,+BIM就是重要的方面,也是市場的需求。BIM技術在創建、計算、管理、共享和應用海量工程項目基礎數據方面具有前所未的能力,讓建筑業的管理與制造業的差距大大縮小。設計院應用BIM的基礎較好,是推動BIM技術研究和應用的主力。

  互聯網已革命性的改變了很多行業,互聯網也將幫助BIM技術實現廣域網的協同和共享,“BIM+互聯網”對建筑業革命正在加快速度,“BIM+互聯網”將帶來以下幾大改變:

   1、生產效力大幅提升。2、建筑產品品質大幅提升。3、行業透明化。4、推動行業從關系競爭力向能力競爭力過渡。5、建筑業規模經濟優勢形成。6、加快產業整合,健康良性的行業秩序將逐步形成。